تعريف إدارة الموارد البشرية:

هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي الإدارة المعنية
بتحفيز الموظفين للوصول إلى أعلى مستوى من الإنتاجية بكفاءة وفاعلية والجمع بين المنشأة
 والموظف في الاتجاه والمساهمة في تحقيق أهداف كل منهم
وكذلك المساهمة في زيادة حصة المنشأة في السوق والمحافظة عليها.

أصبحت إدارة الموارد البشرية في الوقت الحالي جزء أساسي في المؤسسات فتطورت وتوسعت
لتصبح إدارة كاملة للموارد البشرية
بدلا من موظف واحد و أصبحت تساهم في المكانة التنافسية للمنشأة وكذلك في ربحيتها.

أهداف إدارة الموارد البشرية:

1-     المساهمة في تحقيق أهداف الشركة.

2-      توظيف المهارات والكفاءات عالية التدريب والمتحفزة.

3-     زيادة الرضا الوظيفي وتحقيق الذات عند الموظفين إلى أعلى قدر ممكن.

4-      إيصال سياسات الموارد البشرية إلى جميع الموظفين في المنظمة.

5-     المساهمة في المحافظة على السياسات السلوكية وأخلاقيات العمل.

6-     إدارة وضبط عملية "التغيير" لتعود بالنفع على كل من المنظمة والموظف.

7-     السعي إلى تحقيق معادلة مستوى الأداء الجيد وهي المقدرة والرغبة.

    حيث أن زيادة المقدرة يتمثل في برامج تدريب وتطوير العاملين وأما زيادة الرغبة
فيتمثل في أنظمة الحوافز وبرامج الصحة والسلامة.

أهمية إدارة الموارد البشرية:

تنبع أهمية الموارد البشرية في التنظيم من كونها أهم عناصر العملية الإنتاجية فيه ولا بد من توفر
 الكفاءات الجيدة القادرة على الأداء والعطاء المتميز.

لذلك يمكن القول أن توسع الإنتاج لا يكون بالتوسع الأفقي فقط (زيادة عدد الموظفين وتقنية عالية
` من الآلات والمعدات) بل أن التوسع الرأسي للإنتاج هو مكمل للتوسع الأفقي وذلك برفع مستوى
الكفاءة الإنتاجية عن طريق توفير الموارد البشرية المتحفزة والقابلة لعمليات التشكيل والتأهيل والتدريب.

 الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية:

وضع إستراتيجية لإدارة الموارد البشرية (على أن تكون مستمدة ومتماشية مع الاستراتيجية العامة المنشأة
 و متماشية مع رؤيا ورسالة وأهداف المنشأة) بحيث يتضمن عمل وتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية
والتي تشتمل على القيام بالوظائف والمهام التالية:

• التحليل الوظيفي.

-   الوصف الوظيفي.
-   نظام الاختيار والتعيين.
-   نظام تقييم الأداء.
-   نظام التعويض والمكافأة.
-   تطوير الموارد البشرية.
-   نظام تحفيز الموظفين.
-   تخطيط الموارد البشرية.
-   وضع الصلاحيات والمسؤوليات.
-   وضع وتحديث الهياكل التنظيمية.
-   وضع أنظمة السلامة.
-   دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها.

أهم العوامل التي أبرزت أهمية ودور إدارة الموارد البشرية:
- اكتشاف أهمية العنصر البشري.

 موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمنظمة:

أصبحت إدارة الموارد البشرية تلعب دورا استراتيجيا وأخذت مكانة مرموقة في الهيكل التنظيمي ومع ذلك يختلف تحديد هذا
الموقع من منشأة  لأخرى لعدة عوامل ومن أهمها:

1. نمط إدارة المنظمة ومدى فهم الدور الحيوي الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية .
2. عدد العاملين في المنظمة.
3. الهيكل التنظيمي العام للمنظمة الذي تعمل فيه إدارة الموارد البشرية. .
مفهوم إدارة الموارد البشرية في إدارة الأعمال والإدارة العامة :

إن مضمون إدارة الموارد البشرية واحد في كل من إدارة الأعمال والإدارة العامة وان الفرق في الشكل وليس في الجوهر
والمضمون
.  إذا يمكن القول انه لا يوجد فرق في إدارة الموارد البشرية سواء كانت في إدارة الأعمال أو في الإدارة العامة حيث أن أسس
 ومبادئ إدارة الموارد البشرية واحد في كلا المجالين.

مكونات وعناصر  نظام الموارد البشرية:

v      الصفحة الرئيسية:

o       التجهيزات:

-          المستخدمين.

-          أنواع المستخدمين.

-          صلاحيات المستخدمين.

-          تجهيز سلم الرواتب.

o       العلاقات الحكومية:

-          الجوازات..

-          التذاكر.

-          أخرى.

·        تذكيرات.

o       العقود:

-          سلم الرواتب..

-          الوظائف.

-          المتقدمين.

-          الموظفين.

-          التكاليف.

-          الرواتب والبدلات.

o       الرواتب:

-          سلم رواتب الموظفين السعوديين.

-          سلم رواتب المعينين السعوديين.

-          جدول رواتب الموظفين والعمال الغير سعوديين.

-          سلم رواتب المتعاقدين السعوديين.

-          سلم رواتب المتعاقدين العرب.

-          سلم رواتب المتعاقدين الشرقيين.

-          سلم رواتب المتعاقدين الغربيين.

o       المالية والرواتب:

-          الاجازات.

-          الاجازات المعلقة.

-          الاجازات المعتمدة.

-          الاجازات الملغية.

-          الحسميات.

-          الحسميات المعلقة.

-          الحسميات المعتمدة.

-          الحسميات الملغية.

-          ايقاف الراتب.

-          الرواتب الموقوفة المعلقة.

-          الرواتب الموقوفة المعتمدة.

-          الرواتب الموقوفة الملغية.

-          إعادة صرف الراتب.

-          إعادة صرف الرواتب المعلق.

-          إعادة صرف الرواتب المعتمدة.

-          إعاد ة صرف الرواتب الملغية.

-          تقييم الأداء.

-          تقييم الأداء المعلق.

-          تقييم الأداء المعتمد.

-          تقييم الأداء الملغي.

-          الانتداب.

-          الانتداب المعلق.

-          الانتداب المعتمد.

-          الانتداب الملغي.

-          الوقت الإضافي.

-          إنتهاء العقد.

-          بطاقات العمل.

-          التكليف.

-          تعاريف الموظف.

-          دفع بطاقات العمل.

-          حسابات الموظفين للراتب.

-          الاستقطاع.

-          مسير الرواتب.

o       الموارد البشرية:

-          تجديد العقود.

-          الاجازات.

-          المباشرة..

-          ايقاف الراتب.

-          صرف الراتب.

-          تقييم الاداء ( العلاوات )

-          الوقت الاضافي.

-          الانتداب.

-          انتهاء العقد.

-          تجاوز السن النظامية.

-          بطاقات العمل.

العوده